Evitar las disfunciones de un equipo: Trabajar en equipo y en su iglesia

Lección 4: Mejorar sus habilidades para guiar las reuniones

Le guste o no, parte del trabajo de un pastor o líder del consejo de ancianos es dirigir las reuniones. Todos pueden mejorar su destreza para guiar estas necesarias reuniones. Aquí hay algunas sugerencias.

  • Haga su tarea en prepararse - revise las agendas cuidadosamente con anticipación.
  • Busque consejos e ideas con otros líderes sobre asuntos más importantes en la agenda.
  • Mantenga la reunión en movimiento - no se atasque en minucia.
  • Cuando se enfrentan a decisiones, asegúrese de que todos participen. ¡No se permiten gaviotas – simples espectadores! Reciba con alegría las opiniones alternativas.
  • Escuche atentamente, sintetice opiniones y declare lo que cree que es el consenso del equipo. Declare la decisión clara y sucintamente.

Otras recomendaciones relacionadas

  • Al iniciar un equipo, comience la formación de liderazgo encontrando el “denominador mínimo común” en su iglesia (temas en los que están unidos todos los miembros) y edifique a partir de ahí - la confianza debe establecerse antes de que los temas controvertidos sean abordados.

  • Invite a alguien de Buscad Primero a presentar el indicador de tipo Myers-Briggs (sus preferencias psicológicas) con el consejo de ancianos. Esta es una manera fantástica de fomentar la comprensión de sí mismo y los miembros del equipo y para honrar las diferencias en el equipo.

  • Considere pedirle a cada miembro del consejo de ancianos que dé el 10% de su tiempo a un ministerio que beneficie a toda la iglesia - incluya eso en los planes anuales para la iglesia.

  • Trabaje para desarrollar un pacto de liderazgo para los miembros del consejo, y también una filosofía del ministerio para su iglesia. 5

  • Una vez que tenga una visión clara y haya establecido una estrategia aprobada por la iglesia, revise su reglamento interno. Puede que tenga que ser revisado para alinear las estructuras con su propósito y metas.

  • Cuando se trabaja a través de políticas o directrices 6 que afectan a la iglesia en general, recuerde la unidad es más importante que la conveniencia - monte una coalición de “campeones”, y mantenga reuniones a nivel de iglesia para calmar las preocupaciones.

  • Influencie a través de las relaciones; Evite hablar a través de la legislación y el cumplimiento forzoso.

  • El consejo de ancianos debe compartir el gozo y la afirmación de las victorias del equipo.

Ejercicio de aprendizaje 7:

¿Qué idea clave para la formación de equipos le ha impactado más en este estudio?
 

¿Qué hará para ponerlo en práctica en su iglesia?

 

Adaptado de "Evitar las disfunciones de un equipo" por Daniel Wicher, IFC, julio de 2003

Más información

  • Biehl, Bobb. 30 Days to Confident Leadership. Nashville, TN: Broadman & Holman Publishers, 1989.
  • Finzel, Hans. Empowered Leaders. Nashville, TN: Word Publishing, 1999.
  • Hale, Thomas. On Being a Missionary. Pasadena, CA: William Carey Library, 1995.
  • Lencioni, Patrick. The Five Dysfunctions of a Team. San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2002.
  • Perkins, Dennis N. T. Leading at the Edge: Leadership Lessons from the Extraordinary Saga of Shackelton’s Antarctic Expedition. New York, NY: Anacom Books, 2000.
  • Stabbert, Bruce. The Team Concept: Leadership Theology in the Local Church. Unpublished manuscript.

Marcos 6: 1-2; Hechos 16: 9-10; 20:17; 1 Co. 12; Y Phil. 1: 1.

2 Stabbert, Bruce. El concepto de equipo: Teología liderazgo en la iglesia local. Manuscrito no publicado. P. 182

3 Finzel, Hans. Los líderes con poder. Nashville, TN: Word Publishing, 1999. p. 26.

4 ibid. pag. 26. Cita del Dr. Johnny Miller, Presidente de la Universidad Internacional de Columbia.

5 Para las muestras de ambos documentos en contacto con Linda Dordigan; Ldordigan@caminternational.org

6 Los ejemplos incluirían el Reglamentos Interno, Documentos legales de la iglesia, Filosofía del Ministerio, Pautas de Licencia, etc.